Un audit fait émerger des actions. Le management de l’énergie organise leur suivi dans l’entreprise. Fabrévia vous accompagne pour structurer les données, les responsabilités et les décisions autour d’un système de management de l’énergie (SMÉ).
Parlons de votre besoinLa revue rapproche les consommations, les usages et les facteurs qui les influencent. Elle aide à identifier les usages énergétiques significatifs (UES) et les possibilités d’amélioration. Le périmètre, les responsables et les objectifs sont définis avec les interlocuteurs de la direction, de la production et de la maintenance.
Compteurs, sous-compteurs, relevés et données de production doivent répondre à une question utile. Nous examinons les points de mesure existants, la fréquence des relevés et la qualité des données. Les évolutions de comptage sont préparées selon les équipements, les interfaces et les contraintes d’accès du site.
Les indicateurs de performance énergétique (IPÉ) et la situation énergétique de référence donnent un cadre au suivi. Un ratio peut relier les kWh à une quantité produite ; d’autres facteurs peuvent devoir être pris en compte. Les tableaux de bord doivent permettre de repérer une dérive, d’expliquer un écart et de vérifier une action.
Le travail porte sur la politique énergétique, les objectifs, le plan d’actions et l’organisation du suivi. Les modalités de revue, la documentation et la préparation des évaluations sont cadrées avec l’entreprise. L’accompagnement à une démarche ISO 50001 se distingue de l’audit de certification, réalisé par un organisme de certification distinct.
Le contenu et les livrables sont définis dans la proposition, selon les données disponibles et le besoin de votre site.
La mission porte sur l’accompagnement et la préparation du système de management de l’énergie. La certification relève d’un organisme de certification distinct ; elle n’est pas délivrée par Fabrévia.
Le management de l’énergie peut être structuré progressivement à partir des données et priorités du site. Le choix d’une certification, son périmètre et son calendrier font l’objet d’une décision spécifique de l’entreprise.
Les indicateurs peuvent signaler une consommation hors production ou une dérive d’équipement. Le plan d’actions relie alors réglages, maintenance préventive et modernisation, puis prévoit le suivi après intervention.
Les actions retenues peuvent demander du sous-comptage, une adaptation électrique, de la régulation ou une intervention préventive. Nous relions ces besoins au programme du site.